2024年5月12-14日，由中国物流学会、中国物流与采购联合会主办，扬州市发展和改革委员会、江苏省物流产业促进会承办的2024年（第十六届）物流领域产学研结合工作会在江苏扬州召开。在会议专题分论坛“产学研合作经验交流与项目需求发布”上，来自中国移动通信集团陕西有限公司高级项目经理程建宁做了“以关键角色画像为抓手，推动企业供应链 人才能力发展和提升”的精彩分享。
程总演讲分为企业供应链管理概况、采购全流程关键角色画像、供应链类型及人才特征三个部分。他首先从中国移动集团的运营架构以及作为通讯运营企业的供应链特点------“采购+物流”做了分析，介绍了中国移动集中化电子采购与招投标系统（ES）、供应链管理系统（SCM）、内部电商平台、大数据平台四个供应链信息系统，支撑采购物流业务快速发展和供应链管理提升的举措。同时介绍了中国移动围绕央国企在招标采购活动中，普遍存在的数据治理难度大、人员评价和绩效考核难、合规管理缺抓手、决策支撑力度不足等痛点，开展的招标采购全流程关键角色的智慧画像在数智化管理方面的探索。
中国移动借助大数据、AI和IPA等新型技术，面向评审专家、代理机构、代理机构项目经理、采购经理、供应商、采购组织等六类关键角色，对现有信息化系统中的的静态基础数据和动态行为数据进行充分挖掘，形成多维评价体系并通过数智化手段，实现对六类角色的多维度全息画像。画像结果应用于采购实施、合同签订、采购执行、供应商和代理机构评估、组织和人员绩效考核、人员业务能力培训等多个业务应用场景。以全流程为主线，构建采购全过程可视化平台对六大关键角色智慧全息画像，实现招标采购过程数据透明化，基于画像平台输出，实现管理全流程嵌入、风险实时预警、一站式综合查询、一纸化关键角色评估报告，推动人员能力提高，提升采购 效率、降低运营成本和供应风险，保障企业运营发展。
针对供应链类型及人才特征分析，程总指出按照业务形态区分，常见的供应链类型有制造型供应链、服务型供应链、平台型供应链等。不同类型供应链对人才需求特点有较大的差异性。目前我国服务型供应链人才供需状况存在两个现象，需要引起重视。其一，从国内院校专业设置来看，人才培养方向主要集中在物流管理方向，物流专业人才供应多于供应链与采购专业人才，人才供应与企业需求存在错配现象。其二，采购与物流融合不足，供应链在央国企管理中的战略地位不够。
不同类型供应链对于人才能力的需求略有不同，通信运营企业供应链人才需要具备全流程、数智化、规范化、价值化的特征。在通信运营企业招标采购能力提升建设中需要“既懂采购物流又懂业务，既要专业又要全面，既会运营又会创新”的人才。
程建宁简介：中国移动通信集团陕西公司供应链部高级项目经理，原供应链管理部运营管理室主任。中国物流与采购联合会公共采购专家，中国电子节能协会总承包分会供应链专家，中国物流学会特约研究员。《中国招标》杂志社学术委员会专家，《招标采购管理》杂志社编委会特邀专家，中国知网（CNKI）评审专家。在国家级期刊发表供应链领域论文56篇。2022、2023年《中国供应链发展报告》、2022、2023年《中国公共采购发展报告》编写组成员。获得中国通信企业协会管理现代化成果一等奖1项；中国物流与采购联合会科技进步奖一等奖7项、二等奖4项、三等奖1项；中国物流学会研究课题二等奖1项、三等奖6项；2022年“宝供物流专项奖”一等奖。取得专利1 项。
